"Укрпочта" презентовала пятилетнюю стратегию развития. Однако в презентации достаточно много фактов, которые сложно выполнить. Поэтому проект, разрабатывавшийся полгода, может "не взлететь"
Формальным
поводом для очередной встречи министра инфраструктуры Владимира Омеляна
с журналистами стала корпоратизация "Укрпочты". Но повод передачи всех
активов почтового "динозавра" в одно юридическое лицо показался
недостаточно мощным. Поэтому руководитель компании Игорь Смилянский
вместе со своей командой презентовал "Стратегию фундаментальной
трансформации "Укрпочты" на ближайшие пять лет".
Появление
на публике Смилянского-стратега спустя 9 месяцев после утверждения на
должность можно связать с провалом Омеляна-реформатора в кейсе с
"Укрзализницей" и теперь в авангард отраслевых коммуникаций выведены
главные почтовики.
Для
человека, не знакомого с рынком почтовой логистики, презентация команды
"Укрпочты" действительно кажется прорывной: в ней много графиков и
цифр, а журналистам легко "нарезать" из нее новости про электромобили и
многомиллионные инвестиции. Проблема только в том, что этот документ
совершенно оторван от реальности и стратегией в том виде, как ее
понимают в корпорациях, не является.
